Bei Sonova war es schon immer unsere Mission, das Leben unserer Verbraucherinnen und Verbraucher positiv zu beeinflussen. Gleichzeitig wollen wir einen positiven Beitrag für unsere Gesellschaft und die Umwelt leisten. Daher erachten wir die ESG-Prinzipien als integralen Bestandteil unserer Geschäftstätigkeit.

Einbeziehung von Stakeholdern

Die kontinuierliche Einbeziehung unserer Stakeholder ermöglicht es uns, ihre Bedürfnisse und Erwartungen in Bezug auf unsere Geschäftstätigkeiten, Produkte und Dienstleistungen sowie Nachhaltigkeitsinitiativen und -projekte besser zu verstehen. Die Einbeziehung von Stakeholdern ist für den langfristigen Erfolg von Sonova entscheidend. Regelmäßige Interaktionen liefern uns aussagekräftige Einblicke. Wir überprüfen die Ergebnisse der Stakeholder-Engagements und integrieren sie in unsere operativen und strategischen Entscheidungen. Wir haben sieben wichtige Stakeholdergruppen definiert:

• Mitarbeitende
• Verbraucherinnen und Verbraucher
• Kundinnen und Kunden sowie Versicherungen
• Lieferanten
• Aktionäre und Finanzakteure
• Wissenschaft und Meinungsführer
• Aufsichtsbehörden

Zusätzliche für Sonova wichtige Stakeholdergruppen sind: Medien, Mitbewerber, Gesellschaftsvertreter und gemeinnützige Vereine und Organisationen.

Doppelte Wesentlichkeitsanalyse

Im Geschäftsjahr 2023/24 hat Sonova von einer einfachen auf eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse umgestellt. Unter Einbeziehung von mehr als 100 internen und externen Stakeholdern sammelten wir Erkenntnisse über unsere tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen auf die Umwelt und Gesellschaft (Impact Materiality) sowie darüber, wie unsere finanzielle Leistung durch Nachhaltigkeitsthemen beeinflusst wird oder werden könnte (Financial Materiality). 

Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse 2025/26 baut auf den Analyseergebnissen der Geschäftsjahre 2023/24 und 2024/25 auf, die wir anhand der Beiträge von 21 internen Themenverantwortlichen und Expertinnen und Experten überprüft und angepasst haben. Sie umfasst die Sonova Gruppe einschließlich aller Geschäftsbereiche und ihrer Wertschöpfungskette.

Im Geschäftsjahr 2025/26 haben wir die doppelte Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt, indem wir die folgenden vier Schritte abgeschlossen haben:

1. Überprüfung der Einflussfaktoren
2. Überprüfung der Auswirkungen, Risiken und Chancen
3. Überprüfung der Wesentlichkeitsberechnung
4. Überprüfung und Genehmigung durch die zuständigen Governance-Gremien

Die Analyse ergab acht wesentliche Themen, die in der nachstehenden Matrix dargestellt sind: 

Die wesentlichen Themen sind in der Wertschöpfungskette wie folgt abgebildet:

Die Nachhaltigkeitsstrategie IntACT von Sonova

Mit unseren Hörlösungen verbessern wir das Leben von Millionen von Menschen. Wir wollen nicht nur unsere Verbraucherinnen und Verbraucher unterstützen, sondern auch wirtschaftlichen, ökologischen und gesellschaftlichen Nutzen erzielen. Die ESG-Ziele von Sonova sind fest definiert in IntACT, unserer Nachhaltigkeitsstrategie. Der Name IntACT steht für unser übergeordnetes Ziel, den Planeten mit seinen Bewohnerinnen und Bewohnern „intakt“ zu halten, und betont das „aktive“ Engagement.

• Den Planeten schützen:Wir fördern den Übergang zu einer ressourceneffizienten und emissionsarmen Zukunft unseres Unternehmens über den gesamten Lebenszyklus unserer Produkte und Dienstleistungen.
• Der Gesellschaft dienen:Wir entwickeln ständig Innovationen in der Hörversorgung, verbessern den Zugang für Menschen in unterversorgten Gebieten und engagieren uns aktiv in den Bevölkerungsgruppen vor Ort.
• Menschen fördern:Wir fördern die Entwicklung, das Wohlbefinden und das Engagement unserer Mitarbeitenden in einem integrativen Arbeitsumfeld, das Vielfalt entgegenkommt.
• Mit Integrität handeln:Wir verhalten uns ethisch und wenden bei allem, was wir tun, die höchsten Qualitäts- und Sicherheitsstandards an.

Unser Nachhaltigkeitsbericht 2025/26 ist entlang der vier Schlüsselbereiche aufgebaut.

Nachhaltigkeitssteuerung

Sonova hat eine klare Governance-Struktur, um die ESG-Performance zu steuern, zu steigern und in Berichten offenzulegen. Diese Governance-Struktur umfasst unsere Aktionäre in der Hauptversammlung, den Verwaltungsrat, die Geschäftsleitung und den ESG-Ausschuss, die Teams für Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsberichterstattung, ESG–Expertinnen und Experten und Themenverantwortliche sowie Vertreter der verschiedenen Tochtergesellschaften.

Dem ESG-Ausschuss gehören der CEO der Sonova-Gruppe, der CFO, der Chief Operations Officer, der Chief Human Resources Officer, der Chief Legal and Compliance Officer, der VP Group Financial Controlling sowie der VP Sustainability & Infrastructure an. Der Ausschuss trifft sich vierteljährlich, überwacht die Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie auf Gruppenebene, kontrolliert die ESG-Leistungskennzahlen und sorgt für eine klare Verantwortlichkeit hinsichtlich der Ziele und Maßnahmen.

Das Corporate Sustainability Team von Sonova unter der Leitung des VP Sustainability & Infrastructure stellt dem Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung Fachwissen zu ESG-Themen zur Verfügung, setzt die Nachhaltigkeitsstrategie und -initiativen um und entwickelt diese weiter, überwacht die Fortschritte, bereitet die vierteljährlichen Sitzungen des ESG-Ausschusses vor und steht in regelmäßigem Austausch mit relevanten internen und externen Stakeholdern. Die Fortschritte bei den ESG-Zielen werden auch regelmäßig von der Geschäftsleitung überprüft und sind Bestandteil der variablen Vergütung der einzelnen Mitglieder. Der Nominierungs- und Vergütungsausschuss prüft und genehmigt die ESG-bezogenen Ziele und Leistungen, die mit der variablen Vergütung der geschäftsleitung verknüpft sind. Der Verwaltungsrat genehmigt die Nachhaltigkeitstrategie, -initiativen und -ziele und wird monatlich über den aktuelle Stand informiert.