Sonova Strategie

Die Wahrnehmungen jedes Einzelnen von Hörverlust Betroffenen sind sehr unterschiedlich, weshalb der Markt von Sonova ebenfalls sehr vielfältig ist. Unsere Mission ist jedoch einfach und seit vielen Jahren konsistent: Wir möchten als Innovationsführer im globalen Hörgerätemarkt anerkannt werden. Bei allem, was wir tun, ist es unser Ziel, branchenführende audiologische Hörleistung und ein hervorragendes Kundenerlebnis zu bieten.

Attraktive Rahmenbedingungen und starkes Wachstumspotential in allen Regionen und über alle Produkte

Attraktiver Markt
  • Attraktive Wachstumstreiber
  • Tiefe Marktdurchdringung
  • Zunehmende Akzeptanz von implantierbaren Lösungen
  • Neue Wachstumsmöglichkeiten durch Internet of Things

Der globale Markt, in dem wir tätig sind, bietet weiterhin attraktive Wachstumschancen. Wichtige Treiber sind dabei die tiefe Marktdurchdringung im Bereich des milden bis mittleren Hörverlustes sowie die wachsende Nachfrage der Generation der «Babyboomer» in Industrieländern und die steigende Hörgeräteversorgung in Schwellenländern. Das Wachstumspotenzial im Markt für Cochlea Implantate verschiebt sich zunehmend von  Schwerhörigkeit bei Neugeborenen hin zu Erwachsenen, deren Hörverlust zu stark geworden ist, um mit herkömmlichen Hörgeräten auszukommen. Darüber hinaus bedeutet unser zunehmender Fokus auf Konnektivität und digitale Anwendungen, dass wir unser Engagement mit den Endkunden sowohl erweitern als auch vertiefen können, indem wir in jeder Phase ihres Weges zu besserem Hören vertrauenswürdige und wertvolle Unterstützung anbieten.

Führende Marktposition
  • Führende Position in allen Marktsegmenten
  • Breites und fortschrittlichstes Portfolio
  • Globales Vertriebsnetzwerk

Die Sonova Gruppe ist ein weltweit führender Anbieter für Hörsysteme mit der breitesten  Produktepalette. Unser vertikal integriertes Geschäftsmodell deckt sämtliche Stufen der Wertschöpfungskette ab – von Forschung und Entwicklung, über die Produktion bis hin zum Verkauf an den Konsumenten. Dadurch verfügen wir über das notwendige Know-how, um in diesem sich rasch entwickelnden globalen Umfeld erfolgreich zu sein. Wir suchen den Kontakt mit den Konsumenten über eine Reihe von Kanälen: unser eigenes Audiological-Care-Netzwerk, Retailketten, unabhängige Audiologen, staatlichen Kunden und Kliniken für Cochlea Implantate. Diese grosse Reichweite, die sich auf mehr als 100 Länder erstreckt, bietet viele Kontaktpunkte mit den Trägern von Hörgeräten und Cochlea-Implantaten, um Feedback zu sammeln und so Verbesserungen anbieten zu können. Digitale Anbindungsmöglichkeiten und eSolutions lassen uns diese Kontakte mit den Konsumenten auf allen Kanälen vertiefen. 

Solide Finanzlage
  • Attraktive Marge mit weiterem Steigerungspotenzial
  • Solide Finanzlage
  • Hoher Free Cash Flow und tiefe Steuerrate

Sonova blickt auf eine aussergewöhnliche Erfolgsbilanz bei der Erzielung starker finanzieller Ergebnisse zurück und verfügt über eine solide Bilanz, einen gesunden Free Cash Flow und eine attraktive Steuerquote.

Sonova’s Wachstumsstrategie beruht auf über viele Jahre aufgebaute Stärken

Six strategic pillars that explain the strategy of Sonova
Mit unseren marktführenden Innovationen haben wir mit der herausragenden Klangqualität neue Massstäbe bei der Hörleistung gesetzt. Unser Audiological-Care-Netzwerk kombiniert Unterstützung vor Ort, über Distanz und online, um ein einzigartig flexibles und persönliches Kundenerlebnis zu ermöglichen. Wir steigern nachhaltig unsere Profitabilität, indem wir unseren Vertrieb über unterschiedliche Absatzkanäle weiter ausbauen und kontinuierlich strukturelle und operative Verbesserungen vorantreiben. Wir streben nach einer starken Präsenz in wachstumsstarken Schwellenländern. Und wir werden uns nicht auf dem bereits Erreichten ausruhen: Wo wir Möglichkeiten sehen, unsere Prozesse zu verbessern, Betriebsabläufe weiter zu optimieren oder unser Konsumentenangebot und unsere technologischen Fähigkeiten zu erweitern – ob organisch oder durch Akquisitionen -, nutzen wir die Gelegenheiten, um nicht nur die Profitabilität nachhaltig zu steigern, sondern auch die Investitionskapazität zu schaffen um zukünftiges Wachstum voranzutreiben.