Corporate Social Responsibility bei Sonova

Investitionen in Menschen

Bei Sonova fördern wir einen Spirit, bei dem gemeinsames Engagement und persönliche Verantwortung die treibende Kraft für Innovation sind. Sonova lebt durch begeisterte Mitarbeitende: Mit hoher Flexibilität und selbständigen Teams arbeiten wir an der Verbesserung der Lebensqualität von Millionen Menschen, indem wir allen von Hörverlust Betroffenen ein besseres Hören ermöglichen.

Unsere Mitarbeitenden sind der Schlüssel zu unserem Erfolg

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Sonova sind Teil eines grossen Ganzen – sie verändern Leben. Wir möchten die Lebensqualität von Millionen Menschen verbessern, indem wir Menschen mit Hörverlust ein besseres Hören ermöglichen. Unsere gemeinsamen Werte – Innovation, Engagement und Verantwortungsbewusstsein – prägen die Unternehmenskultur, die uns als Unternehmen über alle Marken und Regionen hinweg definiert und vereint.

Weltweite Entwicklungen wie demografischer Wandel, begrenzte Verfügbarkeit von spezialisierten Arbeitskräften und die Notwendigkeit einer raschen Anpassung an Marktveränderungen zeigen, wie wichtig eine vorausschauende Rekrutierungsstrategie für Sonova ist. Wir sind davon überzeugt, dass es für unseren langfristigen Erfolg von entscheidender Bedeutung ist, Talente zu fördern, um für Führungspositionen interne Nachfolger aufzubauen. Indem wir Schlüsselpositionen intern vergeben und ausgebildete Mitarbeitende binden und fördern, verbleiben Fachwissen und geistiges Eigentum von Sonova im Unternehmen, was unseren Wettbewerbsvorteil ausbaut. 2016 konnten wir 53% unserer offenen Führungspositionen durch Mitarbeitende von Sonova besetzen.

Streben nach motivierten Mitarbeitenden

Sonova bieten eine sinnstiftende Arbeit und ein höchst anspruchsvolles, flexibles Arbeitsumfeld, in dem unsere Mitarbeitenden persönlich und fachlich wachsen können. Durch eine regelmässige Prüfung der Kompetenzen, der Leistung, des Potenzial und der Karriereplanung für jeden unserer Mitarbeitenden, investieren wir in die Förderung der individuellen Stärken. Durch eine professionelle Führungskultur, den verantwortungsbewussten Umgang mit unseren Beschäftigten und einen vorausschauenden Ansatz bei der Mitarbeiterbindung sank unsere weltweite Personalfluktuation in den letzten Jahren auf das niedrige Niveau von 10,8%.

Im Führungsmodell sehen wir eine entscheidende Rolle für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens – daher haben wir ein umfassendes Leadership-Programm ausgebaut. Durch Feedback, Anleitung und Übungen regen wir unsere Manager dazu an, ihre Mitarbeitenden, Teams und Organisationen noch effizienter anzuleiten und weiterzuentwickeln.


Mitarbeitende nach Region

(Vollzeitäquivalent) 2016/17 2015/16 2014/15
Schweiz 1'178 1'200 1'238
EMEA (ohne Schweiz) 6'399 3'452 2'919
Amerika 3'538 3'662 3'585
Asien/Pazifik 2'974 2'620 2'442
Total 14'089 10'894 10'184


Anteil Frauen in Führungspositionen

(in Prozent der Mitarbeitenden) 2016/17 2015/16 2014/15
Schweiz 21.0 21.6 23.5
EMEA (ohne Schweiz) 50.6 37.4 38.6
Amerika 45.0 45.0 43.9
Asien/Pazifik 48.8 47.1 44.0
Total 46.0 39.0 38.8

 

Mitarbeiter Fluktuation

 (in Prozent) 2016/17 2015/16 2014/15
Schweiz 7.5 10.3 5.2
EMEA (ohne Schweiz) 6.2 7.2 7.8
Amerika 18.0 19.1 18.5
Asien/Pazifik 9.0 9.0 11.5
Total 10.8 11.9 12.2

 


Gesundheit & Sicherheit am Arbeitsplatz

Die betrieblichen Prozesse bei Sonova sind mit relativ geringen Gesundheits- und Sicherheitsrisiken verbunden. Wir haben eine effektive Gesundheits- und Sicherheitskultur umgesetzt, um unseren Mitarbeitenden Schutz und Unterstützung zu gewähren und haben uns zu kontinuierlicher Verbesserung verpflichtet. Wir kontrollieren und analysieren regelmässig eventuelle Gesundheits- und Sicherheitsrisiken im Rahmen unserer betrieblichen Prozesse und setzen sowohl gesetzlich vorgeschriebene als auch freiwillige Gesundheits- und Sicherheitsprogramme um.

 

Verletzungs- und Ausfallrate 

Einheit 2016/17 2015/16 2014/15
Verletzungsrate (IR) 0.44 0.43

0.68

Ausfallrate (LDR) 1.45 1.45

2.95

IR = die Verletzungsrate entspricht der Anzahl Verletzungen / Anzahl gearbeitete Stunden x 200,000
LDR = die Ausfallrate entspricht der Anzahl Fehltage / Anzahl gearbeitete Stunden x 200,000

Die Verletzungs- und Ausfallrate berücksichtigt Daten vom Sonova Hauptsitz in Stäfa sowie von den Produktionsstätten in China und Vietnam.

 


Vielfalt und Inklusion

Sonova ist derzeit in über 100 Ländern weltweit vertreten und beschäftigt mehr als 14‘000 engagierte Mitarbeitende mit unterschiedlichsten Erfahrungen und Hintergründen. Diese Vielfalt betrachten wir als wesentlich für unseren Erfolg, da sie unseren weltweiten Kundenstamm widerspiegelt und Innovationen fördert. Wir schätzen Vielfalt in all ihren Facetten und versuchen ein Umfeld zu schaffen, in dem jeder – unabhängig von Geschlecht, Sprache, Alter, Abstammung, Religion oder Gesundheitszustand – einen Beitrag leisten und das eigene Potenzial ausschöpfen kann. Unser Einsatz für Vielfalt ist in unserem Verhaltenskodex festgeschrieben und für all unsere Mitarbeitenden bindend.

Als weltgrösster Anbieter von Hörlösungen setzt sich Sonova für Chancengleichheit ein und will Menschen mit Hörverlust zu mehr Lebensqualität verhelfen. Wir verfolgen die Vision einer Welt, in der jeder in den Genuss des Hörens kommen und somit ein Leben ohne Einschränkungen führen kann. Mit unserem unübertroffenen Spektrum an Lösungen zur Behandlung aller gängigen Formen von Hörverlust fördern wir die vollständige Inklusion unserer Kunden in die Gesellschaft. Um dieses anspruchsvolle Ziel erreichen zu können, müssen unsere Belegschaft und unsere Arbeitskultur die Werte der Vielfalt und Inklusion widerspiegeln.

Aufbau einer vielfältigen Belegschaft

Uns ist bewusst, dass wir die Bedürfnisse und Wünsche unserer vielfältigen Kundschaft am besten verstehen und erfüllen können, wenn unsere Belegschaft ebenso vielfältig ist. Daher bemühen wir uns, möglichst unterschiedliche Menschen zu beschäftigen, die unsere Leidenschaft teilen und unser Unternehmen mit ihren individuellen Fähigkeiten und Erfahrungen bereichern. Um ein ausgewogenes Verhältnis zu gewährleisten, legen wir besonderen Wert darauf, Frauen für Führungspositionen zu gewinnen.

Wir unterstützen aktiv die Vereinbarkeit von Karriere und Familie, indem wir Männern wie Frauen flexible Arbeitsmodelle wie Homeoffice, flexible Arbeitszeiten und Teilzeitarbeit in Führungspositionen anbieten. Seit April 2017 profitieren unsere Mitarbeitenden dank neuer Anstellungsbedingungen von einer Reihe zusätzlicher familienbezogener Vorteile, darunter 16 Wochen Mutterschafts- und 2 Wochen Vaterschaftsurlaub sowie die Möglichkeit, zusätzlichen Urlaubsanspruch zu erwerben. An unseren Produktionsstandorten, wo für gewöhnlich Schichtarbeit geleistet wird, können Mitarbeiterinnen, die nach dem Mutterschaftsurlaub wieder einsteigen, im ersten Jahr einen Arbeitsumfang zwischen 50 und 100% des vorherigen Volumens wählen. Wir unterhalten eine eigene Kindertagesstätte an unserem Hauptsitz in Stäfa und leisten für Mitarbeitende mit geringerem Einkommen finanzielle Unterstützung zur Zahlung des Betreuungsgelds, wie etwa in unseren Produktionsstätten in Vietnam und Stäfa. Dank verschiedener familienpolitischer Massnahmen und der Verpflichtung Chancengleichheit zu fördern, sind nun 46% unserer Führungspositionen weiblich besetzt.

Ausserdem gestaltet Sonova ihre Bewerbungsverfahren behindertengerecht und gewährleistet mit weiteren Massnahmen, dass qualifizierte Menschen mit Behinderungen für zentrale Tätigkeiten eingesetzt werden.

Weiterentwicklung unserer Kultur der Inklusion und Innovation

Die Inklusion liefert als Grundpfeiler der Unternehmenskultur eine wichtige Antwort auf die Frage, wie wir die Vielseitigkeit unserer Belegschaft zum allseitigen Vorteil nutzen können – nämlich indem wir allen Mitarbeitenden mit ihren individuellen Eigenarten positiv begegnen. Wir setzen uns dafür ein, ein sicheres, positives und förderndes Arbeitsumfeld zu schaffen, wo alle sich wertgeschätzt, respektiert und ernst genommen fühlen. Wir sind überzeugt, dass auf diese Weise ein umsichtiger und fruchtbarer Austausch ermöglicht und Innovation angeregt werden. Aspekte der Vielfalt beziehen wir aktiv in unsere Mitarbeiterkommunikation und Programme für Führungskräfte ein, um sie stärker ins Bewusstsein zu rücken und unsere Inklusionskultur kontinuierlich auszubauen.
 


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